Terug

Klankbordgroep markt en assetmanagement

In nauwe samenwerking werken Rijkswaterstaat en de markt hoe in gezamenlijkheid invulling kan worden gegeven aan assetmanagement en onderhoud. De kwaliteit van het onderhoud en areaal, het verhogen van het productievermogen, het werkplezier en trots in de onderhoudsmarkt zijn daarbij leidend. In de Klankbordgroep Markt en Assetmanagement (KGMAM) zijn Rijkswaterstaat, Bouwend NL, Techniek NL, Vereniging van Waterbouwers, MKB-Infra en Cumela vertegenwoordigd.

 

Opdracht

Met als uitgangspunt de visie ‘Samenwerken in Onderhoud (SIO)’ werkt de Klankbordgroep Markt en Assetmanagement aan het inrichten, monitoren en aanscherpen van het samenwerken in onderhoud, onder andere met het (door)ontwikkelen van de RWS-onderhoudscontracten. De Basis-OnderhoudsContracten (BOC’s) zijn op basis van die samenwerking al in uitvoering.

 

Wat doen we?

De KGMAM richt zich op 5 zogenaamde sporen. Alle producten die worden ontwikkeld dragen bij aan het realiseren van één of meer van 6 thema’s. Elke spoor kent minimaal 2 trekkers, één van de markt en één van RWS.

Spoor 1: Nieuwe onderhoudscontracten

Opdracht van dit spoor: RWS-onderhoudscontracten (door)ontwikkelen die aansluiten bij de veranderthema’s 1 t/m 6.

Spoor 2: Monitoring en evaluatie

Opdracht van dit spoor: als ketenpartners gezamenlijk de doorontwikkeling van de onderhoudscontracten uit het RWS-SIO-bestuursbesluit monitoren op de beoogde effecten voor RWS én markt, trends signaleren en advies geven aan spoor 1.

Spoor 3: Gelijkwaardig samenwerken

Opdracht van dit spoor: stimuleren van succesvolle vormen van ketensamenwerking binnen onderhoudscontracten in het eerste deel van de AM-keten (van schouwer (ON) tot en met de assetmanager van de beheerder). Stimuleren van gewenste houding en gedrag vanuit het gedachtengoed naar een vitale infrasector.

Spoor 4: AM2.0 verbinden met de markt

Opdracht van dit spoor: actief spiegelen en klankborden over de uitvoeringsagenda assetmanagement van Rijkswaterstaat:

  • Helderheid geven over de plannen en richting (van RWS -> markt)
  • Voorbeelden aandragen (van markt -> RWS)
  • Niet alleen zenden, maar ook willen ontvangen

Spoor 5: Datagedreven assetmanagement

  1. Succesvolle implementatie van Datagedreven Assetmanagement (DGAM) bij RWS en marktpartijen.

  2. Betrekken marktpartijen en stakeholders die geen zitting hebben in de CoP DGAM bij de implementatie.
  3. Ondersteuning CoP DGAM door KGMAM 2.0.
 

Contact

Voor meer informatie kun je contact opnemen met de secretaris: Peter Thomas via peter.thomas@rws.nl  of volg de KGMAM via deze site of LinkedIn.

 
Cookie-instellingen